2020年

6月

04日

『自己洗脳=インパクト×繰り返し』

2020年

6月

03日

『OSハンター成功の秘訣 ~どっぷり浸かる~』

2020年

6月

02日

『変化の時代。足を引っ張る奴とは…実は…』

2020年

6月

01日

『成長を見える化する』

2020年

5月

29日

『3つの場が、人の成長を加速する』

2020年

5月

28日

『下がったときも、上がったときも、●●のチャンス!』

2020年

5月

27日

『コミュニティで学習は決まる』

2020年

5月

26日

『宣言の意外な効能』

2020年

5月

25日

『新しいことを身に着けるときに、必ず取り組んでほしい4つのこと』

2020年

5月

22日

『困難を目の前に、心折れそうにになったときは…』

つらくなったとき。
困難を目の前にしたとき。
逃げ出したくなります。

そういうときこそ、
行動科学の教えには、いろいろ知恵がたくさん含まれています。

今回、改めて思いました。
朝礼動画向けに話しをしていて。

「以前出版した本(行動科学の本)
 これを、最新の事例をふんだんに加えて、動画で学べるコンテンツにしてみようかな…」と。

参考:https://amzn.to/2Zl0FCA (←絶版のため、中古しかありません、、、トホホ)

いまだに、「この本の内容で講演を!」と依頼が年に数本。
ちょっと、真面目に考えてみようかな、、、、と。

さて、今日の動画はこちら。

 

(20200522)『困難を目の前に、心折れそうにになったときは…』
vimeo https://vimeo.com/420402929/bffca70e13
YouTube https://youtu.be/v6DXDaGw3qo

 

因みに、今週の配信動画アーカイブ

(20200521)『ぜんぜんマイクロじゃない(笑)』
vimeo https://vimeo.com/420377699/5dfb2bb69b
YouTube https://youtu.be/enCiM5pHURg

(20200520)『遠心力と求心力のバランス』
vimeo https://vimeo.com/420326750/2cd08b971f
YouTube https://youtu.be/dgYSeQur9Ys

(20200518)『…のせいで。…のおかげで。』
vimeo https://vimeo.com/419592367/23db50775e
YouTube https://youtu.be/L45yizYTfJk

来週もいろいろ試していきます。
みなさんの感想やコメント、そして、質問などドシドシ送ってください。
その方が、ホント、、、やりやすいし、愉しめました。

よろしくお願いします。
今日もきっと・・・I・W・D!

2020年

5月

21日

『ぜんぜんマイクロじゃない(笑)』

2020年

5月

20日

『遠心力と求心力のバランス』

人生初の動画配信に、お便り数々。

ありがとうございます。

全部はご紹介できませんが、そのうちのいくつか。

 

***Mさんより

 

おはようございます。Mです。

動画、拝見しました。お元気そうで何よりです。
コロナ後の世界をどう乗り切るか、経営陣と議論を開始したところです。
遠隔での業務やサービスの変容はもちろんですが、
それをスタッフにどう同じ熱量で、同じ理解度で進んでいけるかが

リモートワークの課題と感じていましたが、とても参考になりました。

コロナのせいで。
ではなく、
コロナのおかげで。

まったく、同感です。

本日も有意義な一日を過ごしましょう!(昨日より強く!)

 

***

 

ありがとうございます。

このお便りから、想起された想いを、動画でお送りしますね。

 

 

人生初の動画配信は、こちら↓

2020年

5月

18日

『…のせいで。…のおかげで。』

 

数年前から成し遂げたかったこと。

でも、うだうだと、なんだかんだと言い訳つけて

ついこの間まで延び延びになってしまっていたこと。

 

でも、今回の新型コロナという有事が目の前にあらわれて、

あんなにも何年も考えたり、検討したり、

ちょっと手を付けたけど、結局、前に進むことができなかったことが、

 

たった、二ヵ月で、

一気に、前に進んでいる!!!

 

もう、これは、

 

コロナのせいで。

ではなく、

コロナのおかげで。

 

こんな表現を使いたくもなる事態です。

しかも、私の周りの人も、

同じような体験をしている人がたくさん発生!

 

もう、決めました。

コロナのおかげで、原型とどめない進化をとげちゃうことを!(笑)

 

さて、今回は、新しい取り組みです。

朝礼を、動画で撮ってみました。

 

人生初です(笑)

 

https://vimeo.com/419592367/23db50775e

 

 

(月曜の朝から)

笑ってやってください。

 

ではでは!

 

今日もきっと・・・I・W・D!

2020年

5月

11日

『そもそも、〇〇って本当に必要??』

 毎朝、実施していた朝礼(本メルマガ)も

しばらくは月曜日に、、、と記しての反応の数々。

ありがとうございます。

 

私も、実は、休止中の4月後半は、もぞもぞ…していました。

朝、「はっ!書いてない」…と、焦って跳び起きたときも(笑)

 

いまはようやく、慣れてきましたが。

 

さて、今日は4月17日からの20日間で

わたしがやってきたことのうちの、ひとつ、ご紹介しますね。

 

それは、

「いろいろスタートする前に、まずは、ストップさせること」

 

例えば、10年日記の4月の中旬の欄には、こんなことが書いてあります。

 

「偏向報道に辟易。宝ものが、マスゴミに埋もれてしまう。

 汚れを洗い落とし、未来をみていない人たちの偏向視点に近づかないようにしよう。

 情報を選び、未来をみつめ、エネルギーを蓄え、タイミングを見計らおう!」

 

このあたりから、我が家では、テレビをみるのをやめました。

 

そして、購読していた新聞も解約。

週刊ビジネス雑誌2冊も解約。

 

そのかわりとなる情報源も、がらっと変えました。

 

そして、こんな展開にも。。。

 

「2014年から配信していたメルマガ。

 ずっとメルマガ配信の在り方を考えてきて…でも、変えられなかった。

 今回のコロナをきっかけに「そもそもメルマガで何を成し遂げたかったのか?」を再検証し、

 高機能すぎる(笑)メルマガスタンドは使いきれていないから、変更しよう!」

 

お気づきでしょうか。

このメルマガは、いままでのメルマガスタンドとは異なるところから配信しています。

おそらく、ふつーーーに配信できていますよね?(笑)

 

そして、今回変更することで、

やろうやろうと思っていたことが、できるようになりました!

 

そして、もうひとつ。

 

「いま、在宅8週目。zoomで仕事ができて、画面もバーチャル画面。

 …という中で、8年お世話になったバーチャルオフィスって、そもそも必要なのかしら…。」

「そもそも、B to B のお仕事で、9割がリピート、新規はクチコミでのご紹介。

 なので、バーチャルオフィスへの問い合わせの電話も郵便も、実はこの8年間、ほとんどなし…苦笑

 仕事はお客様先なので、バーチャルオフィス内で仕事をすることは、実は…年に数時間(驚!)

 そもそも、「丸の内」の住所は、必要なのか…?。そもそも、名刺って必要なのか?

 そもそも私の脳が「昭和」だったのでは?いまは「令和」だぞ!」

 

と、いうことで、、、、

(私の10年日記は、こんな風に書いてあるんです、、、(笑))

 

バーチャルオフィスの解約と、丸の内の住所入りの名刺はやめることとしました。

(※これは、契約上、すぐにはできなかったので、しばらくは継続となりますが。)

 

***

 

創造、維持、破壊。。。

あらたな創造をしていくためには、一度、破壊が必要。

 

創造のうえに、創造をしてしまうと、

混乱がおきてしまいます。

 

だからこそ、今回の「真の創業」の際には、

まずは、「いままで選んだこと・やってきたこと」に一度しっかりと向き合い、

 

「本当に必要なのか?」

 

と問いかけてみて、ストップ(解約/破壊)という選択肢を、

ここぞとばかりに徹底的に使ってみることが重要!…と思いました。

 

これをやったので、

4月の後半は、軽くなって、

おまけに覚悟をいれて、グイっと本気でアクセルを踏み込めましたし!

 

皆さんの会社でも、問いかけてみてはいかがですか??

 

「そもそも、それって必要?」

 

オフィス必要? 車必要? 駐車場必要?

ハンコ必要? その出張必要? 接待必要?? 

この仕事必要?

 

私、、、必要? (!)

 

違った景色がみえるはずですよ。

お試しあれ!

 

今日もきっと・・・I・W・D!

 

2020年

5月

07日

『久々に、頭から煙がでてました…』

ご無沙汰しております!
久々の朝礼ですね。

皆さんにとっての連休は、いかがでしたでしょうか?

真なる創業

 

4月17日から朝礼をお休みし、

「真なる創業」にむけて準備をしてまいりました。

 

期間としては、20日間。

朝礼の休止11日間。

 

おかげさまで、しっかりと集中をして、

「真なる創業」の準備の基礎固めができました。

 

結論からお伝えすると、5月下旬からご提供できるのは

 

「リアル集合研修を、対処療法的にオンラインにただ置き換える研修、、、ではなく、

  もしかしたら、これまでのリアル集合研修の3倍、いや5倍、

  いやや、もしかしたら10倍の成果をだす可能性もある、全行程オンライン講座!!」

 

です。(言っちゃった…!(笑))

 

これで、もし、withコロナがどんなに長引いたとしても、

「学びを止める」ことはありません。

 

また、今回は、かなり本格的に「大人の学習」について、

しっかりと理論と実践を、本やメンターや「3つの専門講座」を並行して受講し、

ものすごい刺激をいただいています。

(一時、インプットが多すぎて、頭から煙がでていた時期がありました、、、(笑))

 

これらの体験と理論を、すでに、この講座に取りこむ目処がたちました。

あとはこの設計図にもとづき、ツールや動画をバンバン作成し、アーカイブしていきます。

どんどん新たな技術を取り入れ、進化をさせつづけていこうと思っています。

 

キーワードは、

 

「練習とフィードバックを重視するパフォーマンスラーニング」

「隙間時間をつかって学べるマイクロラーニング」

「学習者を孤立化させないためのチームビルディング」

「習慣化の壁をのりこえる良質なコミュニティ」

 

となります。

 

いまの時点では、

「な、な、中島さん、なにいってるか、、、ちょっと意味が…」と

思われると思いますが(笑)、いましばらくお待ちください。

 

まだ私の講座を受けたことがない方や、

これまで受講された方々で、さらなるバージョンアップをしていきたい!

という方への「学びの場」も、秋ごろからリリースしていく予定です。

 

「OSのバージョンアップをさらにしたい!」

「役職が変わる、部署異動になるけど、どうしたらいい?」

「組織運営をする際の人間の行動原理原則を学び、企業風土変革をしていきたい!」

 

私がアクセスしてきた未来設計図を、どんどん形にしていくつもりです。

 

そのため、これからの朝礼は、

しばらくは月曜日のみの配信とさせていただき、

 

ここ数カ月は、いろいろ実験をしていきたいので、不定期ですが、

「動画配信」や「facebookライブ」などを開催もしていきながら、

新しい情報発信のあり方を探求していくつもりです。

 

毎日が初めての経験ばかり!

さあ、ご一緒に!

 

2020年

4月

16日

『真なる創業』

4月10日に配信した

いったん廃業し、新創業させるほどに

 

で記載しましたが、

 

___

 

「アフターコロナをイメージしながら、

 私の作品(自らのOS、行動、サービス、ビジョンなど)を抜本的に作り直す。

 いや、いったん廃業し、新創業させるくらいの勢いで!!」

 

という想いが湧きあがり、

 

この一週間は、

 

1)ありとあらゆる方にビジョンを語りまくり

  (いわゆる宣言です(笑))

 

2)その状態を成し遂げるためにコンサルを予約し

  (誤作動しないように専門的な知識・スキル・技術の習得)

 

3)あらたなプロジェクトを開始し

  (仲間を募り、作業日を決め)

 

4)新サービスのリリース日を設定しました。

  (お披露目の場、お尻を決める)

 

 

もう、あとは、変わるだけ。

 

原形をとどめないほどに。

 

___

 

 

ということで、

明日から5月上旬まで「真なる創業」にむけて準備に入ります。

 

この会社を立ち上げて7年半。

 

あまりにも順調に、ここまで来ました。

コロナの事態でも、2月、3月のお仕事は、

3割ほどスケジュールがずれましたが、

4月の現時点で、それも吸収し、予定通りに実施してきました。

 

しかし、一方で、

 

順調すぎて数年前からの私が抱いていたビジョンが

じわりじわりと後回しになってきている、というのも事実です。

 

今回、この世の中が、未曾有の有事になったことで

私の本能が、私に警告と指示をしてきました。

 

「いま、この大きな波を逃すと、次はないぞ」と。

 

今まで自分がつくってしまっていた枠組みから大きく飛び出すことを決断しました。

 

***

 

ということで、

明日4月17日より、5月6日まで「真なる創業の準備」にに入るため、

本メルマガ(朝礼)は、この期間は休止いたします。

 

5月7日には、きっと、

生まれ変わった状態でお逢いできることと思います。

 

それまでの間、

すこしの間ですが、ごきげんよう!

 

今日もきっと・・・I・W・D!

2020年

4月

15日

『正しく恐れる』

完全テレワークになって8週目。

 

もはや、すべてをオンラインに置き換えたので

在宅でできないことはない、かもしれません。

 

毎日、オンラインで3-5本、

コーチングや、オンライン研修や、会議をしています。

 

基本、Zoomをつかっているのですが、

3月から4月の頭くらいに、急激にわきあがってきたのが、

Zoomのセキュリティ問題。

 

確かに、気なるところですよね。。。

私もかなり気になっています。

 

2月末から、

有識者やユーザーが集まるコミュニケティに参加し、

さらに、有料勉強会やコンサルをうけているので、

 

セキュリティ対策の進捗度合いと、

そして、現場最前線でのユーザーがいま取れる対策について

私がいま、知り得ているところでのシェアをしますね。

 

※4月14日時点です。

 そして、当たり前の話ですが、私は、決して、Zoomの回し者(笑)でもなんでもありません。

 単なるヘビーユーザーとしての私見として聞いてくだされば幸いです。

 

***

 

私は、二年前、

ユーザーがまだ1000万人くらいのときから、その利便性から

(簡単にアクセス、動画と音声のサクサク感、小部屋機能、録画機能など)

Zoom飲み会をやってきてわけですが、

 

ここのところ、コロナショックで注目をあび、

二億人がつかうところまで急激に広がってきたことは

皆さんもご存じの通りです。

 

しかし、、、やはり、

出る杭、叩かれる。ですね(笑)

 

ハッカーなどがしかけるZoom爆弾などは、

まさに、彼らの「存在証明の場」としては、Zoomは、ねらいどころですものね!

 

※事実としては、いままでは9ケタの招待URLでしたが、

 これをランダムで打ち込んだところ、会議室に乱入出来て、

 暴言やいらずらをする人がいた、というもの。

 

 

一方、叩かれまくっているZoomさんも、

ここ数日で、手を打ってきていますね。

 

順番でいくと、

 

・パスワードを必須にした

 (いままでは、9ケタですから10億の部屋でしたが、そこにパスワードを必ずつける形にした)

 

・「待合室機能」をつけて、ホストが許可をしたら、部屋にはいれる機能の追加。

 (これで、よからぬ人は、ホストがOKしなければ会議室に入れない)

 

・その会議参加予定者が全員あつまったら、ホストが鍵をしめて、他人がはいれないようにする「ロック機能」

 (余計な人が入ってくることがないので、ホストはロック後、安心して会議進行できる)

 

そして、一昨日追加されたのが、

・9ケタを、11ケタにした(10億の部屋から、1000億の部屋に)

 

これが、この10日間程度で矢継ぎ早に打ち出された対策です。

アプリもこの間に、二回くらいバージョンアップしたかと思います。

 

***

 

一方、

情報漏洩やハッキングなどの記事もありますが、これはない、とされています。

これも、現時点では、噂レベルでの情報がツイートされていて、なんとも判断できません。

 

こうした不確定な状態のときは、

 

「やはり安全性、、、という意味では、

 使っていいシーンと、使ってはいけないシーンを分離していく」  

 

という対策が必要かなとおもっています。

 

国家機密、企業機密データなどは、いまのところ扱えないでしょう。

 

一方、そこまでの機密事項を扱わないもの、、、

 

新入社員研修、教育研修、学習塾

ピアノレッスン、ヨガ、スポーツの遠隔レッスン。

Zoom飲み、

 

などの場合ならば、(乱入などもほぼあり得ませんから)

問題なく使えるレベルまで一気に解消されたと思っています。

 

※もちろん、運用段階での自己責任で、ですが。

 あわせて、他社のツールがZoomの利便性に追随できてない、というのが問題です。

 他の会社も頑張ってくれれば、もっと、面白い。

 

 

まあ、こういったものはイタチごっごなので、

 

「ほほほ、そうかい、それなら、俺は穴をさがすぜ!」

 

と、「よからぬ人たち」のやる気に火をつけちゃうのかもしれませんが(笑)

 

いずれにしても、Zoom、ここが正念場。

この対策を矢継ぎ早にうって、鍛えられて、筋肉質になって、

勝ち残って、強い会社になれるのか、否か?

 

とは思っていて、

客観的に、応援しつつも、冷静にみている状態、というのが私のスタンスです。

 

 

そして、もうひとつ。

私は、こうした情報をみるときに考えるようにしているのは、

 

「Zoomの躍進をよく思っていない人は誰か?」

「本当の意味で、この情報を流しているのは誰なのか?」

「そして、この情報を流して、結果的に得をする人は誰なのか?」

 

というのも、同時に考えるようにしています。

結局は、競争でもあるので、いろいろな力学が働いているはず。

 

私たちは、そういうことも頭の片隅に置きながら、

正しくとらえ、正しく恐れていきたいものですよね。

 

ま、私は単なるユーザーなので、

唯一絶対無二のものはなく、この流れを、各社がどう乗り越えていくのか。

そこをいつも、俯瞰してみていきながら、波乗りしていきたいですよね。

 

だって、結局、

最高の場が提供できればいいのですから。

 

今日もきっと・・・I・W・D!

2020年

4月

14日

『自分事としてとらえて、磨いていく』

 

以前から、

この朝礼メルマガで何度も発信していますが、

 

有事こそ、その人の「根っこ」が問われます。

そして、その人の普段の「視点や思考の幅」が問われます。

もちろん、その人の「決断と行動」も問われます。

 

人は、人の発言や行動をみて、

その人の「視点や思考の幅」をみるわけで、

そして、その人の「根っこ」が露呈するわけです。

 

一昨日も、

 

「あああ、こんなツイートを投稿したら、炎上するでしょ?」

 

と思うネタを、

一国の首相が、投稿しちゃっているわけですけど、

 

本人が独自判断で投稿するとは思えませんから、

 

相当、側近たちも

 

疲れ切っているのか、

想像力がないのか、

 

なにがなんだかわかりませんが、

とにかく、残念でなりません。

 

ただ、、、、

 

こうして私も、批判、評論していても仕方がないわけで、

ここは視点をかえて、

 

まさに、いま、

自分のリーダーシップに参考になるであろう

ロールモデルを探したり、

 

この人みたいなことは、

絶対に自分はしないようにしよう!!と

反面教師から学ぶことが、山ほどあるわけで。

 

まあ、今回のような有事のときには、

それが、二極化。

 

めちゃくちゃ、

はっきりとしてくるわけです。

 

例えば、

 

様々な知事たちのアクションに

こんなハッシュタグ(#)がつけられて、話題になりました。

 

#○○寝ろ

#××寝てろ

#××起きろ

 

 

これも、わかりやすいのですが、

 

あははは、なるほどね!

 

と他人事として笑っている場合ではありません。

 

実は、皆さん自身も、

そうやって部下たちから、ステークホルダーから

みられているわけで。

 

すべてのリーダーは、

いま、晒されているわけなのです。

 

そして、

その際に、考えていきたいのは、

 

果たして、自分は、

周りから、どういうハッシュタグをつけられちゃっているのか??

 

すべてのリーダーが、いま、まさに問われている。

気をつけないと、、、、ね。

 

今日もきっと・・・I・W・D!

2020年

6月

04日

『自己洗脳=インパクト×繰り返し』

2020年

6月

03日

『OSハンター成功の秘訣 ~どっぷり浸かる~』

2020年

6月

02日

『変化の時代。足を引っ張る奴とは…実は…』

2020年

6月

01日

『成長を見える化する』

2020年

5月

29日

『3つの場が、人の成長を加速する』

2020年

5月

28日

『下がったときも、上がったときも、●●のチャンス!』

2020年

5月

27日

『コミュニティで学習は決まる』

2020年

5月

26日

『宣言の意外な効能』

2020年

5月

25日

『新しいことを身に着けるときに、必ず取り組んでほしい4つのこと』

2020年

5月

22日

『困難を目の前に、心折れそうにになったときは…』

つらくなったとき。
困難を目の前にしたとき。
逃げ出したくなります。

そういうときこそ、
行動科学の教えには、いろいろ知恵がたくさん含まれています。

今回、改めて思いました。
朝礼動画向けに話しをしていて。

「以前出版した本(行動科学の本)
 これを、最新の事例をふんだんに加えて、動画で学べるコンテンツにしてみようかな…」と。

参考:https://amzn.to/2Zl0FCA (←絶版のため、中古しかありません、、、トホホ)

いまだに、「この本の内容で講演を!」と依頼が年に数本。
ちょっと、真面目に考えてみようかな、、、、と。

さて、今日の動画はこちら。

 

(20200522)『困難を目の前に、心折れそうにになったときは…』
vimeo https://vimeo.com/420402929/bffca70e13
YouTube https://youtu.be/v6DXDaGw3qo

 

因みに、今週の配信動画アーカイブ

(20200521)『ぜんぜんマイクロじゃない(笑)』
vimeo https://vimeo.com/420377699/5dfb2bb69b
YouTube https://youtu.be/enCiM5pHURg

(20200520)『遠心力と求心力のバランス』
vimeo https://vimeo.com/420326750/2cd08b971f
YouTube https://youtu.be/dgYSeQur9Ys

(20200518)『…のせいで。…のおかげで。』
vimeo https://vimeo.com/419592367/23db50775e
YouTube https://youtu.be/L45yizYTfJk

来週もいろいろ試していきます。
みなさんの感想やコメント、そして、質問などドシドシ送ってください。
その方が、ホント、、、やりやすいし、愉しめました。

よろしくお願いします。
今日もきっと・・・I・W・D!

2020年

5月

21日

『ぜんぜんマイクロじゃない(笑)』

2020年

5月

20日

『遠心力と求心力のバランス』

人生初の動画配信に、お便り数々。

ありがとうございます。

全部はご紹介できませんが、そのうちのいくつか。

 

***Mさんより

 

おはようございます。Mです。

動画、拝見しました。お元気そうで何よりです。
コロナ後の世界をどう乗り切るか、経営陣と議論を開始したところです。
遠隔での業務やサービスの変容はもちろんですが、
それをスタッフにどう同じ熱量で、同じ理解度で進んでいけるかが

リモートワークの課題と感じていましたが、とても参考になりました。

コロナのせいで。
ではなく、
コロナのおかげで。

まったく、同感です。

本日も有意義な一日を過ごしましょう!(昨日より強く!)

 

***

 

ありがとうございます。

このお便りから、想起された想いを、動画でお送りしますね。

 

 

人生初の動画配信は、こちら↓

2020年

5月

18日

『…のせいで。…のおかげで。』

 

数年前から成し遂げたかったこと。

でも、うだうだと、なんだかんだと言い訳つけて

ついこの間まで延び延びになってしまっていたこと。

 

でも、今回の新型コロナという有事が目の前にあらわれて、

あんなにも何年も考えたり、検討したり、

ちょっと手を付けたけど、結局、前に進むことができなかったことが、

 

たった、二ヵ月で、

一気に、前に進んでいる!!!

 

もう、これは、

 

コロナのせいで。

ではなく、

コロナのおかげで。

 

こんな表現を使いたくもなる事態です。

しかも、私の周りの人も、

同じような体験をしている人がたくさん発生!

 

もう、決めました。

コロナのおかげで、原型とどめない進化をとげちゃうことを!(笑)

 

さて、今回は、新しい取り組みです。

朝礼を、動画で撮ってみました。

 

人生初です(笑)

 

https://vimeo.com/419592367/23db50775e

 

 

(月曜の朝から)

笑ってやってください。

 

ではでは!

 

今日もきっと・・・I・W・D!

2020年

5月

11日

『そもそも、〇〇って本当に必要??』

 毎朝、実施していた朝礼(本メルマガ)も

しばらくは月曜日に、、、と記しての反応の数々。

ありがとうございます。

 

私も、実は、休止中の4月後半は、もぞもぞ…していました。

朝、「はっ!書いてない」…と、焦って跳び起きたときも(笑)

 

いまはようやく、慣れてきましたが。

 

さて、今日は4月17日からの20日間で

わたしがやってきたことのうちの、ひとつ、ご紹介しますね。

 

それは、

「いろいろスタートする前に、まずは、ストップさせること」

 

例えば、10年日記の4月の中旬の欄には、こんなことが書いてあります。

 

「偏向報道に辟易。宝ものが、マスゴミに埋もれてしまう。

 汚れを洗い落とし、未来をみていない人たちの偏向視点に近づかないようにしよう。

 情報を選び、未来をみつめ、エネルギーを蓄え、タイミングを見計らおう!」

 

このあたりから、我が家では、テレビをみるのをやめました。

 

そして、購読していた新聞も解約。

週刊ビジネス雑誌2冊も解約。

 

そのかわりとなる情報源も、がらっと変えました。

 

そして、こんな展開にも。。。

 

「2014年から配信していたメルマガ。

 ずっとメルマガ配信の在り方を考えてきて…でも、変えられなかった。

 今回のコロナをきっかけに「そもそもメルマガで何を成し遂げたかったのか?」を再検証し、

 高機能すぎる(笑)メルマガスタンドは使いきれていないから、変更しよう!」

 

お気づきでしょうか。

このメルマガは、いままでのメルマガスタンドとは異なるところから配信しています。

おそらく、ふつーーーに配信できていますよね?(笑)

 

そして、今回変更することで、

やろうやろうと思っていたことが、できるようになりました!

 

そして、もうひとつ。

 

「いま、在宅8週目。zoomで仕事ができて、画面もバーチャル画面。

 …という中で、8年お世話になったバーチャルオフィスって、そもそも必要なのかしら…。」

「そもそも、B to B のお仕事で、9割がリピート、新規はクチコミでのご紹介。

 なので、バーチャルオフィスへの問い合わせの電話も郵便も、実はこの8年間、ほとんどなし…苦笑

 仕事はお客様先なので、バーチャルオフィス内で仕事をすることは、実は…年に数時間(驚!)

 そもそも、「丸の内」の住所は、必要なのか…?。そもそも、名刺って必要なのか?

 そもそも私の脳が「昭和」だったのでは?いまは「令和」だぞ!」

 

と、いうことで、、、、

(私の10年日記は、こんな風に書いてあるんです、、、(笑))

 

バーチャルオフィスの解約と、丸の内の住所入りの名刺はやめることとしました。

(※これは、契約上、すぐにはできなかったので、しばらくは継続となりますが。)

 

***

 

創造、維持、破壊。。。

あらたな創造をしていくためには、一度、破壊が必要。

 

創造のうえに、創造をしてしまうと、

混乱がおきてしまいます。

 

だからこそ、今回の「真の創業」の際には、

まずは、「いままで選んだこと・やってきたこと」に一度しっかりと向き合い、

 

「本当に必要なのか?」

 

と問いかけてみて、ストップ(解約/破壊)という選択肢を、

ここぞとばかりに徹底的に使ってみることが重要!…と思いました。

 

これをやったので、

4月の後半は、軽くなって、

おまけに覚悟をいれて、グイっと本気でアクセルを踏み込めましたし!

 

皆さんの会社でも、問いかけてみてはいかがですか??

 

「そもそも、それって必要?」

 

オフィス必要? 車必要? 駐車場必要?

ハンコ必要? その出張必要? 接待必要?? 

この仕事必要?

 

私、、、必要? (!)

 

違った景色がみえるはずですよ。

お試しあれ!

 

今日もきっと・・・I・W・D!

 

2020年

5月

07日

『久々に、頭から煙がでてました…』

ご無沙汰しております!
久々の朝礼ですね。

皆さんにとっての連休は、いかがでしたでしょうか?

真なる創業

 

4月17日から朝礼をお休みし、

「真なる創業」にむけて準備をしてまいりました。

 

期間としては、20日間。

朝礼の休止11日間。

 

おかげさまで、しっかりと集中をして、

「真なる創業」の準備の基礎固めができました。

 

結論からお伝えすると、5月下旬からご提供できるのは

 

「リアル集合研修を、対処療法的にオンラインにただ置き換える研修、、、ではなく、

  もしかしたら、これまでのリアル集合研修の3倍、いや5倍、

  いやや、もしかしたら10倍の成果をだす可能性もある、全行程オンライン講座!!」

 

です。(言っちゃった…!(笑))

 

これで、もし、withコロナがどんなに長引いたとしても、

「学びを止める」ことはありません。

 

また、今回は、かなり本格的に「大人の学習」について、

しっかりと理論と実践を、本やメンターや「3つの専門講座」を並行して受講し、

ものすごい刺激をいただいています。

(一時、インプットが多すぎて、頭から煙がでていた時期がありました、、、(笑))

 

これらの体験と理論を、すでに、この講座に取りこむ目処がたちました。

あとはこの設計図にもとづき、ツールや動画をバンバン作成し、アーカイブしていきます。

どんどん新たな技術を取り入れ、進化をさせつづけていこうと思っています。

 

キーワードは、

 

「練習とフィードバックを重視するパフォーマンスラーニング」

「隙間時間をつかって学べるマイクロラーニング」

「学習者を孤立化させないためのチームビルディング」

「習慣化の壁をのりこえる良質なコミュニティ」

 

となります。

 

いまの時点では、

「な、な、中島さん、なにいってるか、、、ちょっと意味が…」と

思われると思いますが(笑)、いましばらくお待ちください。

 

まだ私の講座を受けたことがない方や、

これまで受講された方々で、さらなるバージョンアップをしていきたい!

という方への「学びの場」も、秋ごろからリリースしていく予定です。

 

「OSのバージョンアップをさらにしたい!」

「役職が変わる、部署異動になるけど、どうしたらいい?」

「組織運営をする際の人間の行動原理原則を学び、企業風土変革をしていきたい!」

 

私がアクセスしてきた未来設計図を、どんどん形にしていくつもりです。

 

そのため、これからの朝礼は、

しばらくは月曜日のみの配信とさせていただき、

 

ここ数カ月は、いろいろ実験をしていきたいので、不定期ですが、

「動画配信」や「facebookライブ」などを開催もしていきながら、

新しい情報発信のあり方を探求していくつもりです。

 

毎日が初めての経験ばかり!

さあ、ご一緒に!

 

2020年

4月

16日

『真なる創業』

4月10日に配信した

いったん廃業し、新創業させるほどに

 

で記載しましたが、

 

___

 

「アフターコロナをイメージしながら、

 私の作品(自らのOS、行動、サービス、ビジョンなど)を抜本的に作り直す。

 いや、いったん廃業し、新創業させるくらいの勢いで!!」

 

という想いが湧きあがり、

 

この一週間は、

 

1)ありとあらゆる方にビジョンを語りまくり

  (いわゆる宣言です(笑))

 

2)その状態を成し遂げるためにコンサルを予約し

  (誤作動しないように専門的な知識・スキル・技術の習得)

 

3)あらたなプロジェクトを開始し

  (仲間を募り、作業日を決め)

 

4)新サービスのリリース日を設定しました。

  (お披露目の場、お尻を決める)

 

 

もう、あとは、変わるだけ。

 

原形をとどめないほどに。

 

___

 

 

ということで、

明日から5月上旬まで「真なる創業」にむけて準備に入ります。

 

この会社を立ち上げて7年半。

 

あまりにも順調に、ここまで来ました。

コロナの事態でも、2月、3月のお仕事は、

3割ほどスケジュールがずれましたが、

4月の現時点で、それも吸収し、予定通りに実施してきました。

 

しかし、一方で、

 

順調すぎて数年前からの私が抱いていたビジョンが

じわりじわりと後回しになってきている、というのも事実です。

 

今回、この世の中が、未曾有の有事になったことで

私の本能が、私に警告と指示をしてきました。

 

「いま、この大きな波を逃すと、次はないぞ」と。

 

今まで自分がつくってしまっていた枠組みから大きく飛び出すことを決断しました。

 

***

 

ということで、

明日4月17日より、5月6日まで「真なる創業の準備」にに入るため、

本メルマガ(朝礼)は、この期間は休止いたします。

 

5月7日には、きっと、

生まれ変わった状態でお逢いできることと思います。

 

それまでの間、

すこしの間ですが、ごきげんよう!

 

今日もきっと・・・I・W・D!

2020年

4月

15日

『正しく恐れる』

完全テレワークになって8週目。

 

もはや、すべてをオンラインに置き換えたので

在宅でできないことはない、かもしれません。

 

毎日、オンラインで3-5本、

コーチングや、オンライン研修や、会議をしています。

 

基本、Zoomをつかっているのですが、

3月から4月の頭くらいに、急激にわきあがってきたのが、

Zoomのセキュリティ問題。

 

確かに、気なるところですよね。。。

私もかなり気になっています。

 

2月末から、

有識者やユーザーが集まるコミュニケティに参加し、

さらに、有料勉強会やコンサルをうけているので、

 

セキュリティ対策の進捗度合いと、

そして、現場最前線でのユーザーがいま取れる対策について

私がいま、知り得ているところでのシェアをしますね。

 

※4月14日時点です。

 そして、当たり前の話ですが、私は、決して、Zoomの回し者(笑)でもなんでもありません。

 単なるヘビーユーザーとしての私見として聞いてくだされば幸いです。

 

***

 

私は、二年前、

ユーザーがまだ1000万人くらいのときから、その利便性から

(簡単にアクセス、動画と音声のサクサク感、小部屋機能、録画機能など)

Zoom飲み会をやってきてわけですが、

 

ここのところ、コロナショックで注目をあび、

二億人がつかうところまで急激に広がってきたことは

皆さんもご存じの通りです。

 

しかし、、、やはり、

出る杭、叩かれる。ですね(笑)

 

ハッカーなどがしかけるZoom爆弾などは、

まさに、彼らの「存在証明の場」としては、Zoomは、ねらいどころですものね!

 

※事実としては、いままでは9ケタの招待URLでしたが、

 これをランダムで打ち込んだところ、会議室に乱入出来て、

 暴言やいらずらをする人がいた、というもの。

 

 

一方、叩かれまくっているZoomさんも、

ここ数日で、手を打ってきていますね。

 

順番でいくと、

 

・パスワードを必須にした

 (いままでは、9ケタですから10億の部屋でしたが、そこにパスワードを必ずつける形にした)

 

・「待合室機能」をつけて、ホストが許可をしたら、部屋にはいれる機能の追加。

 (これで、よからぬ人は、ホストがOKしなければ会議室に入れない)

 

・その会議参加予定者が全員あつまったら、ホストが鍵をしめて、他人がはいれないようにする「ロック機能」

 (余計な人が入ってくることがないので、ホストはロック後、安心して会議進行できる)

 

そして、一昨日追加されたのが、

・9ケタを、11ケタにした(10億の部屋から、1000億の部屋に)

 

これが、この10日間程度で矢継ぎ早に打ち出された対策です。

アプリもこの間に、二回くらいバージョンアップしたかと思います。

 

***

 

一方、

情報漏洩やハッキングなどの記事もありますが、これはない、とされています。

これも、現時点では、噂レベルでの情報がツイートされていて、なんとも判断できません。

 

こうした不確定な状態のときは、

 

「やはり安全性、、、という意味では、

 使っていいシーンと、使ってはいけないシーンを分離していく」  

 

という対策が必要かなとおもっています。

 

国家機密、企業機密データなどは、いまのところ扱えないでしょう。

 

一方、そこまでの機密事項を扱わないもの、、、

 

新入社員研修、教育研修、学習塾

ピアノレッスン、ヨガ、スポーツの遠隔レッスン。

Zoom飲み、

 

などの場合ならば、(乱入などもほぼあり得ませんから)

問題なく使えるレベルまで一気に解消されたと思っています。

 

※もちろん、運用段階での自己責任で、ですが。

 あわせて、他社のツールがZoomの利便性に追随できてない、というのが問題です。

 他の会社も頑張ってくれれば、もっと、面白い。

 

 

まあ、こういったものはイタチごっごなので、

 

「ほほほ、そうかい、それなら、俺は穴をさがすぜ!」

 

と、「よからぬ人たち」のやる気に火をつけちゃうのかもしれませんが(笑)

 

いずれにしても、Zoom、ここが正念場。

この対策を矢継ぎ早にうって、鍛えられて、筋肉質になって、

勝ち残って、強い会社になれるのか、否か?

 

とは思っていて、

客観的に、応援しつつも、冷静にみている状態、というのが私のスタンスです。

 

 

そして、もうひとつ。

私は、こうした情報をみるときに考えるようにしているのは、

 

「Zoomの躍進をよく思っていない人は誰か?」

「本当の意味で、この情報を流しているのは誰なのか?」

「そして、この情報を流して、結果的に得をする人は誰なのか?」

 

というのも、同時に考えるようにしています。

結局は、競争でもあるので、いろいろな力学が働いているはず。

 

私たちは、そういうことも頭の片隅に置きながら、

正しくとらえ、正しく恐れていきたいものですよね。

 

ま、私は単なるユーザーなので、

唯一絶対無二のものはなく、この流れを、各社がどう乗り越えていくのか。

そこをいつも、俯瞰してみていきながら、波乗りしていきたいですよね。

 

だって、結局、

最高の場が提供できればいいのですから。

 

今日もきっと・・・I・W・D!

2020年

4月

14日

『自分事としてとらえて、磨いていく』

 

以前から、

この朝礼メルマガで何度も発信していますが、

 

有事こそ、その人の「根っこ」が問われます。

そして、その人の普段の「視点や思考の幅」が問われます。

もちろん、その人の「決断と行動」も問われます。

 

人は、人の発言や行動をみて、

その人の「視点や思考の幅」をみるわけで、

そして、その人の「根っこ」が露呈するわけです。

 

一昨日も、

 

「あああ、こんなツイートを投稿したら、炎上するでしょ?」

 

と思うネタを、

一国の首相が、投稿しちゃっているわけですけど、

 

本人が独自判断で投稿するとは思えませんから、

 

相当、側近たちも

 

疲れ切っているのか、

想像力がないのか、

 

なにがなんだかわかりませんが、

とにかく、残念でなりません。

 

ただ、、、、

 

こうして私も、批判、評論していても仕方がないわけで、

ここは視点をかえて、

 

まさに、いま、

自分のリーダーシップに参考になるであろう

ロールモデルを探したり、

 

この人みたいなことは、

絶対に自分はしないようにしよう!!と

反面教師から学ぶことが、山ほどあるわけで。

 

まあ、今回のような有事のときには、

それが、二極化。

 

めちゃくちゃ、

はっきりとしてくるわけです。

 

例えば、

 

様々な知事たちのアクションに

こんなハッシュタグ(#)がつけられて、話題になりました。

 

#○○寝ろ

#××寝てろ

#××起きろ

 

 

これも、わかりやすいのですが、

 

あははは、なるほどね!

 

と他人事として笑っている場合ではありません。

 

実は、皆さん自身も、

そうやって部下たちから、ステークホルダーから

みられているわけで。

 

すべてのリーダーは、

いま、晒されているわけなのです。

 

そして、

その際に、考えていきたいのは、

 

果たして、自分は、

周りから、どういうハッシュタグをつけられちゃっているのか??

 

すべてのリーダーが、いま、まさに問われている。

気をつけないと、、、、ね。

 

今日もきっと・・・I・W・D!

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