『あなたが握りしめているもの』

成功体験は、人を強くもしますが、意固地にもします。

例えば、＜いい人＞は、＜いい人＞を演じることでメリットを手にしてきたわけで、

人生の戦略からすると、その方法をとりつづけようとします。

しかし、モノには限度というものがあって、極端にそれに偏り過ぎると、

それによって問題が起こり始めるということもあるわけです。

本人も気づくときもあるのですが、それでも、人生の戦略上、
メリットを受け続けてきたその方法は、なかなか手放すことはできません。

具体的には…
＜いい人＞は、頼まれれば拒否をするのではなく、それに応えようとします。

適度ならばいいのですが、
頼まれれば嫌といえずに予定にいれてしまい、スケジュールがすぐに一杯。
傍から見ると、そんなことしなくてもいいのに、という仕事をしていていつも疲れている。
周りからは、＜優先順位がつかないリーダー＞と思われているのに…。

＜いい人＞は、頼むことができずに、自分で作業してしまいます。

資料つくりにしろ、コピーにしろ、精算業務にしろ、若いときはいいのですが、

アシスタントがつくような身分になっても、頼むこと、任せることができずに、

自分でやろうとする人がいます。

彼らの言い訳は、「リーダーが見本を見せないと部下がついてこないですから」といいますが、

それは単なる＜頼めない、任せられない自分＞の正当化で、事とモノによります。

周りからは、＜もっと、あなたの本来の仕事をしてよね…。高給取りが！＞と思われているのに…。

そして、＜いい人＞は、ネガティブなことを扱うことが苦手です。

ですから、ここぞというときに叱ったり、指摘したりすることを避けがちです。
「その人を傷つけてしまいそうで…」と言い訳がきこえてきそうですが、
指摘すべき行動を放置することで、組織を腐敗させ、

職場の誇りを傷つけていることには気づきません。
周りからは、＜いいんだか、悪いんだか、はっきりしろよ。勇気がない奴…＞と思われているのに…。

＜いい人＞の戦略は、個人で生活している時には有効です。
しかし、他人に影響をあたえるリーダーという役割の中では、＜いい人＞すぎることは、

逆に組織的なデメリットが増大してくるのです。

なぜかというと、結局、その戦略は＜自分のため＞に使っているだけで、

＜組織のため＞でないからです。

そうこういっている私もかつては＜いい人＞だったかと思います。（今もかな？笑）
でも、あるメンターにいわれたんです。

「中島さぁ…。お前が大事にしていることもわからんでもないんだけどさ。
　お前が、大事そうに、ぎゅーーーっと握りしめているもの、良く見てみ？
　実は、犬のウンコみたいなもんだぜ。そろそろ、気づけよ」

今回は＜いい人＞のお話でしたが、きっとあなたもなにかを大事にしてきたはず。
とくに、あなたにとって成功の格言になってしまっている、
＜〇〇〇は、………すべきである。＞というもの。

もう一回点検が必要です。

もしかしたら、自分では気づかずに、極端に傾注しているものがあるかもしれません。
そして、そのことによって、組織に問題を引き起こしているかもしれません。
知らないのはあなただけ…。

あなたは、なにを握りしめていますか？
その握りしめているものを、よくみてみましょう。

今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！