『レスポンスの遅い上司』


レスポンスの遅い上司っていますよね。


あなたは、どうですか?

もし、遅いのならば、それって、かなり大罪です。


言い訳いっている場合でなくって、

早くレスする訓練をいますぐしましょう。


部下からすると、メールをしたのにレスがない。

いいのか、悪いのか、わからない。

せっかく早めに出したものも、上司のあなたのところで止まってる。



一方、できる上司は、レスポンスがえらい早いです。


了解です、進めてください! (OKなことをレスをする)

了解です、いま見れないので、あとでみて改めてレスします!(見れてないことをレスをする)

了解です、検討してからレスします、明日まで待って!(途中経過であることをレスをする)


すぐに返ってきます。

どんな状況かがわかるので、部下は安心します。

早いときは数分後、遅くてもその日の夜。

翌日以降な上司は、だいたいがイケてない。

そのレスの遅さがなにを引き起こすのか、わかってない。



<どうなったんだろう…。>

部下に余計なエモーショナルワークをさせてはいけません。


<あ、あまり、大切なことでないんだ…。>

部下の熱意を奪ってはいけません。

一度、冷めた熱意が、また立ち上げるのに時間がかかります。

これがどれだけの組織エネルギーの低下を引き起こしているのか。


そもそも、加速させていくのが上司の仕事。

あなたが、仕事を止めてどうすんの?

あなたのパフォーマンスで、組織のパフォーマンスが制限されているようではいけません。


自覚がないのが問題で、

一度、はっきりいってあげたほうがいいかもしれませんね?


あなたがボトルネックになってどうするよ!笑


因みに、遅い人で、その対象が部下だけでなく、

他のステークホルダー(上司、関連部署、顧客、他社のパートナーなど)にも遅い人は…論外です。


ドキっとした方?

そう、アクションですよ!

今日もきっと・・・I・W・D!

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