『スケールをあわせる』

みなさんからのお祝い、励ましの言葉、

本当にありがとうございます。

これからも、精進しています。

さて、昨日、今日、そして明日、と

各企業のリーダーシップトレーニングの

１ヶ月フォローのグループコーチが続きます。

取り組んだことに対するホメホメタイム。

そして、悩み事に対するスーパーＱ＆Ａ。

そして、新しいナレッジをインストール！

僕は、ホントいうと、

ずーーーーっと、Ｑ＆Ａでいいんですけどね。笑

無構造が好きなんです。はい。

そこでよくでるお話があるので、シェアしますね。

３月くらいに掲載した内容です。

では、本日のメルマガです。

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　 『スケールをあわせる』

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「なんでそんなこともわからないの？

　普通さぁ、常識的に考えたらわかるでしょ。」

人はそれぞれ違う…。

そんなことは、わかっちゃいるけど、

一緒に仕事をし始めると、最初に戸惑いを感じること…ですよね。

例えば、「時間を守る」ということ。

これに対しては、多くの人は重要ですよね、というでしょう。

でも、もうちょっと細かく見ると、ばらつきがでます。

「５分前にくればいいんじゃね」という部下がいたり、

「いや、時間ギリギリでも、その時間に間に合えばいいのだから、１０秒前でもいいんじゃない」

という部下もいたり。

でも、こういう時、上司が、

「いや、上司と待ち合わせのときには、１０分前集合が常識でしょ？！」

という心に決めていたり、大事にしていたりすると、先ほどの部下たちは全員アウトです。笑

人には、大事にしていることがありますが、

それのスケール（目盛り）は、細かくみていくと、実は微妙に違います。

また、Ａ（時間を守る）ということを気にする上司もいれば、まったく気にしない部下もいる。

かたや、その上司はＢ（情報の扱い方）には無頓着だけど、Ｂに関してだけ神経質な部下がいる。

ひとそれぞれなんだけど、

そんな状態で、仕事をしはじめると、みんなプリプリするんです。

「あの人はなってない！

　普通、常識的に考えたらさぁ…」ってね。笑

一緒に仕事をするときは、スケール合わせをしたほうがいいですよね。

人は生まれてからいろんな体験をし、

いろんな捉え方や解釈の仕方、価値観を身に着けて、

自分のスケールを、職場に持ち込んでくるのですから。

例えていうならば、トランプゲームをするのに、

参加者それぞれが

「俺の村では、こういうルールだった！！」

と自分の出身地でのローカルルールをもちだし、

頑なに譲らないと、えらいことになります。

だから、こういうときは、スケールを合わせるんです。

別に一緒にしなくていいんです。

価値の置き所がちがうんだね、とお互い共有し、理解する。

そして、

「わかった！

　それぞれのローカルルールはわかったけど、この職場ではこういうルールでやっていこう！」

この仲間たちが気持ちよく進めていくために、

グランドルールを設定すればいい。

みなさんのチームではどうですか？

みなさんの部下とのスケール合わせ、もう済んでいますか？

今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！