『不信は不振』

年末、経営者やリーダーたちは

数字がいかなくなりそうになると、

普段はおだやかでも、化けの皮がはがれるわけです。

でもね…

では、本日のメルマガです！

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　    『不信は不振』

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プレイヤーの立場から、人をマネジメントする立場になるとき、

絶対に身に着けないといけないスキルがあります。

そして、そういった初級マネジャーがミドルマネジャーへ、

そして、経営陣へと進化していくときに、さらに身に着けないといけないこと。

いくつもあるのでしょうが、最近、これを持ち合わせていないために

成果をあげられない方があまりにも多い。

それは、「人を信じる力」。

担当するチームが小さいとき…。会社が創業期なとき…。

このときは、大いに自分もプレイヤーであるべきでしょう。

そして、そのときは「信じるのは自分」。それでいい。

しかし、担当するチームが大きくなっていくと、

そして会社が大きくなっていくと、

結局は、人に動いてもらわないといけない。

そして、直接介入できないことが多くなる。

そのとき必要になってくるのは、間違いなく「人を信じる力」。

業績不振のマネジャーや経営不振の会社の経営陣の特徴は、この力がないこと。

基本、彼らから伝わってくるのは、「君たちのことは信じていませんから」というメッセージ。

「君たちはわかっているのか？わかっていないだろう？」

「この項目を暗記したまえ！できないうちは外にでるな！」

「できるかどうかチェックしてやる。」

「ほら、いわんこっちゃない。できないじゃないか。」

「いつもダメだね。今回もダメだろ？」

「君たちは、どうしようもないクズだ。とにかく動けといったら動けよ！」

部下からすると、ウンザリしてしまいます。

もちろん、これで人は動くかもしれませんが「動かざるを得ない」だけであって、

「こころから喜んで動いているわけではない」のです。

不信は不振。

当たり前の方程式ですが、

「業績不振、経営不振は、あいつらのせいだ」と思っているようでは、

一生、そのループからは脱出できないですよね。

その事態を、引き起こしているのは、部下を信じきれていない自分なのにね。

さぁ、あなたはどうですか？

「信じる力」はバージョンアップしていますか？

今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！