『ＯＲ発想から、ＡＮＤ発想へ』

 

＜部下の話を聞いたほうがいい…＞

 

たしかに、そう思う。

でも、それを試した方の多くが次にこういいます。

 

＜でも、自分の意見はいつ言えばいいんだ？…＞

 

と。

 

よくある話。

その話をきいた仲間たちは、

 

＜あるある、そういうことあるよね…＞

 

と、その話にのって、

その次には、こういう展開になってしまうことがあります。

 

 

＜部下の話をきいてもいいけど、

　ききすぎて、いいたいことを言えなくなってしまうのはいいのか？

　本当に、部下の話を聞くのがいいものなのだろうか…＞

 

 

と。

 

 

同じような話で、

 

＜部下たちの話やアイディアを引き出していく

　【ボトムアップ型】の経営スタイルがいい！＞

 

＜いやいや、基本、戦略はトップがださないと、

　だから【トップダウン型】じゃないとダメ！＞

 

というような、

話の展開になったりします。

 

 

これらの話の展開は、

 

＜右か、左か＞

＜こっちか、あっちか＞

 

といったＡ　ＯＲ　Ｂの思想。

 

これ、ちょっと間違うと、

議論が過熱して、

 

＜味方か、敵か＞

 

という感じになってしまいがち。

 

 

だから僕は提案をするんです。

 

＜右か、左か、の引っ張り合いをするのではなく、

 

　Ｘ軸に「部下の話を聞く」

　Ｙ軸に「上司としての自分の意見を言う」

　とするのはいかがでしょう？　＞

 

と。

 

つまり、Ａを高めると、Ｂが減少してしまう「ＯＲ発想」ではなく

Ａも高めて、同時に、Ｂも高めればいい、という「ＡＮＤ発想」

 

そうなると、もっと本質的な話ができると思うんです。

 

いかがでしょうか？

みなさんの周りにもありませんか？

 

ＯＲ発想から、ＡＮＤ発想に変えるとよさそうなもの。

見つけてみませんか？

 

今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！