『ごくごく自然と〇〇となるルーティン』

 

優秀なアスリートは、

ごくごく自然にゾーンにいれるためのルーティンを大切にしています。

 

参考：

『ルーティンで整える』

 

このことは、以前もご紹介していますし、

私自身も、毎年、いろいろと工夫を重ねてきました。

 

先日、ある経営者から教えていただいたのですが、

この方は、この考え方を、会社自体に適用しているのです。

 

「中島さんね、

　僕は、ここ何十年もかけて、やってきているのは、たった一つ。

 

　この会社がごくごく自然に成長するルーティンを構築することです。

 

　例えばね、

　□ごくごく自然に、現場での問題や悩み、本音が上に上がってくるルーティン

　□ごくごく自然に、トップの想いが、現場や最前線のスタッフたちまで、体の隅々まで浸透するルーティン

　□ごくごく自然に、今年入社したスタッフが、１０年後、２０年後、３０年後に

　　　　　　　　　　　この会社をけん引するリーダーとして育成されるルーティン

 

　それを実現させるために、すべて（小集団活動や、会議や、ローテーションや、人事制度）が設計されています。

　

　・・・その他でも、ごくごく自然に生産性が、アイディアが、イノベーションが、新商品開発がされちゃう

　こういったシステムをルーティンにするのが私たち経営者の仕事だと思うんです。」

 

 

すごいな、と思いました。

 

いままで、優秀なリーダーにあってきましたが、

彼ら自身が優秀であっても、その方でなくなるとパフォーマンスが落ちる。

つまり、永続性に欠けていることが、ほとんどでした。

 

しかし、この「ごくごく自然に〇〇になるルーティン」というのは、

このリーダーがいなくなっても、組織にインストールされていさえすれば、生き続ける。

 

「私の仕事はね、

　この会社がごくごく自然に成長するルーティンを構築することなんです」

 

心にずしんと響くお言葉でした。

あなたの会社は、ごくごく自然に会社が成長するルーティン。

構築されていますか？

 

今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！

 

参考：

『ルーティンで整える』