『未来にアクセス、現場がアクセク』

 

エグゼクティブコーチングで

定期的に扱うべきテーマは「タイムマネジメント」

 

「過去」に対して

「現在」に対して

「未来」に対して

 

リーダーが、なにに対して時間を使っているのか、

過去数か月間の実際の時間の使い方を分析をすると

その方の指向性が完全に露呈します。

 

＊＊＊

 

とある役員の方は、

自他ともに認める職人肌。

 

自覚はあるのですが、

ついつい、現場に任せるべき仕事を、

自分でやりつづけてしまっています。

 

席を譲らないから、次世代幹部がいまだに候補がいない。

未来を描いていないので、底知れぬ閉塞感が漂っている。

 

本来ならば、彼は、

未来にアクセスする時間をもっともっと確保し、

 

10年後、20年後、そして、今年入社した新入社員が

この会社をひぱっていくであろう30年後に思いめぐらせ、

 

その未来を創るために、

30年後まで残していくべきこと

30年後をつくるために、いまからとりかかり始めること。

そして、30年後のために、いますぐ止めること。

 

それらを明確に示し、

組織にドライブをかけることが

本来の彼の仕事のはず。

 

それをしていないので、現場はあくせくしています。

 

そう、

未来にアクセスしてないから、

現場がアクセクする。

 

あなたの会社はどうですか？

 

未来にアクセスしていない会社には、未来はない。

 

今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！

 

参考：

未来系のメルマガを参考までに。

『未来が描けないと嘆く君へ』

『３０年カレンダー』

『未来ナビゲーター』