かつて、とある経営者と話をしているときです。
当時、私自身が、したいこと、やりたいこと、を
そのメンターにいろいろ相談をしていたのですが、
なかなか思うように進んでいなかった...。
そうしたら、
彼に、こういわれました。
「そんなの10人の秘書を雇っちゃえばいいんじゃないの?今すぐに!」と。
そのときの私は、正直、面喰いました。
「…10人に、いったい何を任せるんだろう」と一瞬思いました。
そして、深く考えていくうちに、
「そもそも、自分がやるべき仕事とはなんだろうか?」
…という視点が手に入りました。
10人の秘書を喰わすためには、仕事を創りださないといけない。
そして、そのために、いまの仕事のスタイルでは、まったくダメだ。
いやいや、
作業を分解して、彼らにやってもらうんではなく、
こういう才能、ああいう才能をもったスタッフだったら、
もっと、こんなことができて、あんなことができて…。
と、一気に夢が膨らんでいきました。
「自分でやれること…」という視点でしか物事をみたことがなかった自分が
だんだんと、だんだんと、「自分がやりたいこと…」と、視点があがっていくことを体感しました。
そして、10人の時間も大変貴重なものに感じてきました。
人には平等に24時間を与えられています。
自分ひとりでは24時間しかないけれど、10人いれば240時間。
100人の仲間たちがいれば2400時間を共有することができるわけです。
そうすると、新たな可能性が見えてきます。
<100日でできることが、もしかしたら、1日でできることもあるかもしれない>…と!!
より高い目標を掲げ、それを越えていこうとするならば、
リーダーが自分のことで精一杯になっているようではいけません。
自分でやっていたことの大半を、さっさと手放して、時間を創る。
そして、仲間たちの時間を提供してもらうことによって、時間を創る。
より高いところから眺め、より遠くを見通すための時間。
そしてそれを実現させるための時間。
これらの時間をどう創り、どう使うのか。
これはとても重要なリーダーの戦略です。
誰もができることを、リーダーがしていてはいけません。
リーダーしかできないことを、リーダーはやるべきでしょう。
あなたはいかがですか?
今日もきっと・・・I・W・D!