『関係性の固定が、流れるコンテンツを固定する』

あるリーダーがこうおっしゃいました。

『僕は、なかなか部下を褒めないですね。
　部下からの日報で、いいことが書いてあってもスル―。
　まあ、基本「やって当たり前」ですから。

　返信するとすれば、だいたいネガティブな報告のときだけ。
　どういうことよ！なんで、そうなの？いつまでやるの？
　と、できてないところを問い詰める…そんな感じですね…』

あらま、大変ですね…部下の皆さん。

あなたに部下がタグをつけているとしたら、
なんと書いてあると思います？

きっと、【ネガティブ掘削マシーン】
とでも書いてあるのではないでしょうか。笑

いいことは深堀してくれないのに、
悪いときだけ深堀してくる…。

だから、きっと普通の会話のときも、警戒してると思いますよ？
いつ掘られるかしれない。油断も隙もありゃしない。と。

＊＊＊

このようにいつもいつも同じやりとりになると、
関係性が固定化してきて、流れるネタも偏りはじめます。

今回の場合だと、ネガティブなことが、なかなか流れにくい。
流れたとしても、遅いか、事が大きくなってからです。

あなたにとっては、それが最も「嫌なこと」にも関わらず、
それを引き起こしているのは、実はあなた…なのです。

＊＊＊

こういう方もいますよね。

『部下に指摘をするときは、
　いきなり指摘をするのではなく、
　まずは、とりあえず褒め、そして、
　ころあい見計らってから指摘し、
　そして、最後に褒めて〆る。

　…これですよ！！』

えっと…、これも、技術としては確かにありなのですが、
いつもいつも、あなたがその方法しか使わないのだとすると、
関係性が固定化します。笑

つまり、最初に褒められたとしても、部下の頭の中では、


『ああ、このあと、注意されるんだよな…
 なにか、やっちゃったのかな、俺』


と、褒められているのに、褒められた気になれず、
次の指摘に備えて、構えている…。

ね、だめでしょ？（笑）


関係性が固定化すると、流れるコンテンツも固定します。
なので、上司やリーダーは、この関係性が固定化していないか点検が必要です。
よかれと思ってやっていても、
あなたのその行為で、流れるものを固定化させてしまうのですから。

よく同僚同士でニックネームで呼びあっている職場がありますけど、
それって、

『私たち、仲間だよね？仲良しだよね？
　厳しいことなんて、私に言わないよね？』

そんなメッセージを言い合っているようなもの。
ですから、厳しい指摘はなかなかできない
「仲良しクラブ的な職場」に多いのです。

あなたは大丈夫？
点検してみませんか？

今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！