『盆栽に水をあげる』

ずいぶんと前に、とても信頼している師匠からこういわれました。

「中島くんはね、

　もっと、波長の長いものに触れた方がいい。

　性格的にせっかちだろう？

　子育ても、部下育成も、経営も、あせっちゃダメだよ。

　うーん、そうだな、自分の人生よりも、もっともっと波長が長いもの。

　盆栽あたりがいいんじゃないかな。

　埼玉にすんでいるんだったら、盆栽村（さいたま市）にいってみなさい。

　きっと、なにかを感じると思うよ。」

リーダーは、結果を出すことを求められています。

しかも、それを即座に。

しかし、それは、なかなかすぐに出るようなものでもありません。

後輩をはじめてもったとき。

複数の部下を持ち始めたとき。

何十人かの部隊を任されたとき。

複数の部隊を任されたとき。

そして、経営を任されたとき。

ステージがあがると、人を介して仕事をする比率があがります。

自分が直接する仕事の比率はどんどんさがっていきます。

そんなとき、突然に襲い掛かるのは、「業績があがらない」…という現実。

そして、手っ取り早く取ってしまいがちなのは「自分がやる」という発想。

…後輩の資料はイマイチなので、最後は結局、自分が作業を肩代わりしてしまう。

…部隊は部下に任せているのに、業績がかんばしくないと、

　その長を乗り越えて、現場に入り込んでマイクロマネジメントをしはじめる。

　　…などなど。

「任せる」ことが重要なのに、どうしても自由落下のように、一つ前、二つ前の役目に戻っちゃう。

でも、ステージが軽いときは、自分でカバー（尻拭い）できていたとしても、

ステージが進んでいくと、もう自分ひとりではどうしようもない規模であることは明白です。

私もそんな自由落下に悩んでいた時のことです。

冒頭の師匠から盆栽村にいくことを勧められたのは。笑

私は、それから盆栽村へ通って、いくつか購入しました。

そして・・・・いざ関わってみると、奥が深い。

手入れをしなければ、すぐに元気をなくす。

かといって、一生懸命関わったとしても、

成長が早まるわけでもない、といったマイペースさ。

つい世間のペースが速いので、急がねば！、となっていた自分に

「まあまあ、じたばたすんなよ！焦ってもしかたないんだから」

と説教をされているようです。

せっかちなリーダーは、

水をあげて、翌日に花をさかすことを要求したりします。

でも、それは自然の摂理に反することで、所詮、無理な話。

咲かないなら、と、その水をあげるのをやめて、

次の手を、これでもかこれでもかと乱打してしまって、

かえって枯らせてしまう人もいます。

でも、実は、ものには固有のペースというものがあって、

たとえ正しいことを打ち込んだとしても、

それの結果がでるのに時間がかかるものもありそうです。

あなたが正しいと思って、いま、やっていること。

それは、どのくらいで成果となるのでしょうか？

明日？一週間後？一か月後？数か月後？半年後？一年後？数年後？

そのもの固有のペースを意識することで、なにかが変わるかもしれませんね。

少なくとも、イラつきは収まります。笑

さぁ！

今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！