『言ってくれる人はいますか？』

 

 

突然ですが、

リーダーであるあなたにお聞きします。

 

 

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「耳の痛いフィードバックを、本音で言ってくれる人はいますか？ 」

 

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１０秒考えてみましょう！

 

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思いつかない？？

 

あいたたた…

それって、かなり痛いですよ。

 

部下にこっそりインタビューをかけると

こういうことを言われているかも。

 

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『まあ、いないでしょうね…

　だって、あの人に言っても聞かないんだもん。笑 』

 

『あの人、聞いているようで、ムカついているでしょ？

　顔にそう書いてありますよ。。。』

 

『昔、きついことを言った人を、

　あの人は、切ったらしいですよ？？

　だから、いまでは、自分の周りには、何もいわない（いえない）人ばかりですよね？』

 

『そもそも、あの人、感謝が足りないのではないですか？』

 

 

※　…と、いわれないようにしないとね　（ドキっ！）

 

※それと、お気づきでしょうか？

　インタビューすると、このコメントのように、

　「あの人」という表現をされちゃうリーダーがいるのです。

　この微妙な距離感。終わってますよね。

　なにが終わっているのか、というと、

　「もう、あの人、なにをやっても変わらないし、終わってますよね」という絶望感なのです。

 

 

この状態になっている経営者のいる企業を知っていますが、

本当に、ある瞬間から、時間が止まってしまっています。

 

それは、その経営者が、

フィードバックループを拒み、退け、逃げ始めた時から。

 

そのときから、経営者の妄想と暴走が始まり、

その企業の終わりがはじまりました。

 

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とある企業ではこんなことをしています。

 

『経営陣同士でのフィードフォワード』

 

健全ですよね。

 

そして、冒頭のようなリーダーにならないように、と、

以前、紹介をしたメルマガを載せておきますね。

 

私は、冒頭リーダーのようにならないように、

こうしています。

 

『フィードバックループの作り方』

 

今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！