『レスポンスの遅い上司』

 

レスポンスの遅い上司っていますよね。

 

あなたは、どうですか？

もし、遅いのならば、それって、かなり大罪です。

 

言い訳いっている場合でなくって、

早くレスする訓練をいますぐしましょう。

 

部下からすると、メールをしたのにレスがない。

いいのか、悪いのか、わからない。

せっかく早めに出したものも、上司のあなたのところで止まってる。

 

一方、できる上司は、レスポンスがえらい早いです。

 

了解です、進めてください！　（ＯＫなことをレスをする）

了解です、いま見れないので、あとでみて改めてレスします！（見れてないことをレスをする）

了解です、検討してからレスします、明日まで待って！（途中経過であることをレスをする）

 

すぐに返ってきます。

どんな状況かがわかるので、部下は安心します。

早いときは数分後、遅くてもその日の夜。

翌日以降な上司は、だいたいがイケてない。

そのレスの遅さがなにを引き起こすのか、わかってない。

 

＜どうなったんだろう…。＞

部下に余計なエモーショナルワークをさせてはいけません。

 

＜あ、あまり、大切なことでないんだ…。＞

部下の熱意を奪ってはいけません。

一度、冷めた熱意が、また立ち上げるのに時間がかかります。

これがどれだけの組織エネルギーの低下を引き起こしているのか。

 

そもそも、加速させていくのが上司の仕事。

あなたが、仕事を止めてどうすんの？

あなたのパフォーマンスで、組織のパフォーマンスが制限されているようではいけません。

 

自覚がないのが問題で、

一度、はっきりいってあげたほうがいいかもしれませんね？

 

あなたがボトルネックになってどうするよ！笑

 

因みに、遅い人で、その対象が部下だけでなく、

他のステークホルダー（上司、関連部署、顧客、他社のパートナーなど）にも遅い人は…論外です。

 

ドキっとした方？

そう、アクションですよ！

今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！