30日 5月 2014

Creative confidence …クリエイティブな表現をする自信 クリエイティブさを求められる世の中であるのに、 Creative confidence を圧迫されている人が多いような気がします。 僕も一時期、そうだった…。 でも、あるときから解放することに決めた。 自分の感情や想いは誰に制限されるものでもないし、止めることはできないのだから。...

29日 5月 2014

「いや、それって、僕、不得意分野なんでぇー…」 （…お、おまえ、ちょっとやっただけで、その言いぐさはないだろ！ 　悔しくないのか！乗り越えてみろよ！！） 「いや、僕、それをするために生まれてきたわけじゃないんで…」 （…ひ、ひ、開き直りかよっ！！じゃあ、なんのために生まれたんだお前？あぁん？？） たまにこうした人と出逢います。...

28日 5月 2014

経営コンサルタントの大前研一さんは、こう語っています。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 人間が変わる方法は3つしかない。 1つは時間配分を変える。 2番目は住む場所を変える。 3番目は付き合う人を変える。 この3つの要素でしか人間は変わらない。 もっとも無意味なのは、｢決意を新たにする｣ことだ。 かつて決意して何か変わっただろうか。...

27日 5月 2014

ここ最近、本を書かれている方にお逢いしたり、 食事をさせていただいたりする機会が何回かあり…。 できるかぎり著者の方には聞くようにしてます。 ＜どうすれば、そんなに本を書けるんですか？＞と。 この方は、年に１０冊くらいのペース。 すでに数十冊を上梓していて、トータルで１００万部をゆうに超えている方です。...

26日 5月 2014

昨年は週に１．５本ペースだったメルマガ配信を、 毎日配信になってから今日で１０号目！ はじめの４，５通は、なかなかしんどかったのですが、 次の週（先週）からは、ごく自然体で執筆することができるようになりました。 朝ＰＣに向かって、そこで書きたい内容が湧き上がってきたら、一気に書く。...

23日 5月 2014

部下に、自由に話をさせないリーダー、たまにいませんか？自分が一方的に話すだけ話して、部下の意見はあまりきかない。誘導的な質問や話の展開ばかりで、自由度がなく窮屈な感じ。自分にとって都合が悪い展開になると、否定的になったり、ダメだしをする。時には、罵倒されたり、理不尽な仕打ちをされたりする。何回も続くと部下たちは、そのリーダーに、情報をあげることも、話しかけることもしづらくなってきます。現場で起きているちょっと気になる出来事があったとしても、事が深刻になるまで、情報があがらなくなります。リーダーに情報をあげられないメンバー。メンバーの声をきこうとしないリーダー。なんなんでしょうかね。なにを守っているんでしょうかね。なぜ、言えないんでしょうかねなぜ、いわせないのでしょうかね僕はこう思います。どっちも「怖い」んだ、と・・・・言えば馬鹿にされるし、ひどい仕打ちにあう、だから言えない。＜怖い＞ですものね…それはわかります。でも、言わせない方も、実は怖い。全部いわせちゃって、全部聞いちゃったら、どうなっちゃうのか。そこで、リーダーとして判断をしなくちゃいけないけど、判断できないようなことを聞いてしまったらどうしたらいいのか。アンコントラブルな状態になることを＜怖がっている＞。だから、答えを用意していたり、答えを誘導するような展開にさせたり、やたら自由な意見がでないように操作していたり。そうすることによって、＜安全＞を手に入れている。でも、そんなことしていたら、＜もっと怖いこと＞がおきるのにね。言う方も、聞く方も、みんな実は「怖い」んです。自分を守ることで精一杯。でも、そんな自分を守ったって、組織が滅びていってしまうのにね。気を付けていきたいものです。皆さんは怖さとうまくお付き合いできていますか？今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！

21日 5月 2014

最近、私がこころにとめているセルフクエスチョン。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ いまの自分の＜心の師匠＞は、誰だろう？ その＜心の師匠＞は、いま何にチャレンジしているだろう？ その＜心の師匠＞だったら、この事態にどのような選択をするだろう？ その師匠は、いまの自分にどんなアドバイスをしてくれるだろう？...

19日 5月 2014

先週金曜日のメルマガは、 『なぜ人と組織は変われないのか』を読んで、刺激をうけて、 まずは、いままでとっていた行動とすこし違う行動をとり始めている！… ということでした。 一つは、 ≪このメルマガの頻度が週に１～２本だったのを、毎日１本に変えた…≫ということ。 そして、二つ目は、週明けに！…と実にもったいぶってみました。笑...