31日 10月 2018

よかれと思って、 部下にあれこれ、と教える上司や先輩。 「教えること」自体は問題ありません でも、その「教え方」がまずい！ という方がいらっしゃいます。 そもそも、教えるプロセスで ついつい、よかれとおもって、 自分の知識のあれこれと １００も１０００も、１００００も。 一気に、同時に、相手に投げつけて、 「どうだ！！！！」...

29日 10月 2018

『本メルマガ（今日もきっと…Ｉ・Ｗ・Ｄ！）は、 　「いきいき、わくわく、どっきどき」な生き方を探求し、 　自らのＯＳのバージョンアップに挑戦し続ける熱量高き仲間と繋がるプラットホームです。』 そうメルマガの冒頭分で謳いはじめて９ヶ月。 （※気になったので調べると、今年の1月22日から記載しはじめました） 以前も返信はありましたが、...

26日 10月 2018

とあるリーダーの話。 この方は、行動力もあり、仕事を溜めこまない人。 部下にも振るし、周りにも振るし、 とにかくスピーディに仕上げることに長けています。 上司にあたる役員からも、 彼に頼めばなにかとうまくいく…と絶大なる信頼をよせています。 そんな彼と個人的に飲む機会があり、 仕事に対するスタンスを伺うことができました。...

25日 10月 2018

「うえの人たちは、どんだけ時間泥棒したら気が済むんですかね？」 ある多店舗展開している会社の現場からの声。 現場の生産性向上を支援するべき本部が、現場をかき回している。 現場に対して「あれもほしい、この情報も欲しい」とリクエストをしているけど、 それってそこまで細かくとって意味あるの？ なんか、使われている形跡がないんだけど？...

24日 10月 2018

人は、ここぞというときに、 どういう立ち振る舞いや発言をするかで、 その人の人格がもろにでると思っています。 忙しくなって首が回らないとき、 お客さんからのクレームのとき、 窮地に立たされたとき、 部下が動かないとき…。 いつもはいい人なのに、 忙しくなるとカリカリしたり、 愚痴が多くなったり、他責になったり…。...

23日 10月 2018

経営者やリーダーになると、 好き／嫌い、得意／不得意にかかわらず、 発信力を問われます。 しかし、経営者やリーダーの中には、苦手意識からか、 社員からどう思われるのかを気にして、発信を躊躇してしまったり、 逆に、一方的に発信しまくるにもかかわらず、現場からの本音や耳の痛いフィードバックを避けてしまったり。...

22日 10月 2018

昨日、人生初のハーフマラソン。 ちばアクアラインハーフマラソンに出場し、 無事、完走することができました！！ パチパチパチパチ(笑) ４月の時点で、 ２キロ以上連続で走ることができなかったのですが、 半年で、走れるようになるもんなんですね。 ランの先輩たちは、 「ハーフぐらいならば、半年で絶対いけますよ！...

チャレンジ · 19日 10月 2018

筋トレに没頭していた私が この半年で、こんな展開になるとはだれが予想したでしょう？ １月のビジョンシートには まったく、ひとっことも触れていなかった「ランニング」 ３月、ある日突然始まってしまった「苦手意識克服キャンペーン」 小学校時代で封印していた「人生で最も苦手だと思っていた長距離走」にチャレンジしてきました。 ＊＊＊...

18日 10月 2018

世の中を見回してみると、 口では、「次世代リーダーの育成が重要」と言っておきながら、 実際に次のリーダーを育成出来ているトップは、ほんの一握り。 …だから、こう思うのです。 「トップって、本当のところ、 　次のトップなんて作りたくないんじゃないかな…」と。 心の奥底では… 「自分以外のリーダーなんてありえない。」...

17日 10月 2018

『危ないよ！そっちにいったらダメ！！』 …子どもに怪我をさせたくない… …自分の辛かった苦労をさせたくない… …その苦労を伝えておくことで、いち早く次のステージいってほしい… そういう思いやりで、親は子供に 『危ないよ！そっちにいったらダメ！！』とついつい言ってしまいがち。 でも、これって、 よかれ、と思ってやっていますが、...