カテゴリ:企業内クローズセミナー


17日 1月 2017
以前、講演した企業から 来年もお願いしますと、新春講演のご依頼。 嬉しいですね。 前回は、こんな感じ 『新春講演は、いきいき、わくわく、どっきどきで!』 …2017年の一発目はどうしましょうか? と昨年の夏に企画を練っていたのですが、 やはり、新年あけてからモチベーションをぐんぐん高めていきたい、ことで このテーマに決まりました。...
07日 12月 2015
とある企業では、工場部門のリーダーたちのリーダシップ向上プログラムを行っています。 構造としては、 キックオフセッションのあとは数回のピットイン(3時間)。 ただし、この企業の場合、 工場のみなさんですから、全国各地に点在しています。...
02日 12月 2015
昨日、今日。 ととある企業での二回目のピットイン。 二時間半の枠を、6コマ。 参加できるクラスに事前に予約申請をしていて、始まります。 構造(時間)は同じ。 扱うコンテンツも同じ。 ただし、参加者の人数とキャラクターが異なるので、でてくる質問も、悩み事も異なりるので、場の雰囲気がクラスによって異なります。...
30日 11月 2015
私が行っているプロジェクトは、 智慧をインプットし、実際に現場で実践し その体験を持ち寄ってグループで振り返る このグループダイナミクスを使っています。 一人で振り返ることも効果はありますが、 何人かで集まって複数の体験を共有し、 悩みをいくつかの視点で解決のヒントを探る そんなことができてしまうのがピットインです...
28日 11月 2015
80名前後の企業。 そのうちの幹部、マネジャークラス20名を対象として、半年のプログラム。 数回目のワークショップから、ガラっと変わってくるのが面白い。 まず、この20名は、ほぼ同じフロアにいますから、このワークショップでの得た智慧をそのまま職場で試していると、一緒に受講したマネジャーから「やっているね!」と茶々が入る。(笑)...
25日 11月 2015
リーダーの変化は、人にもよりますが、 早い方で1ヶ月でガラッと変わってしまう人もいれば、すこしゆっくりと3ヶ月くらいかかってしまう方もいらっしゃいます。 いずれにしても、この変化には各ステップがあります。 一般的には、 ①本人の意識・行動の変化 ②部下の意識・行動の変化 ③組織の意識・行動の変化...
20日 11月 2015
とある企業では、リーダーシップトレーニングを、毎年、ご依頼をいただいています。 毎期3クラス、半年にわたるプログラム。 毎年45~60人程度の卒業生が生まれるのですが、昨晩、この第一期生、第二期生、第三期生の代表格ともいえるような方々と合同で飲みました。 すごい…。 熱い…。...
16日 11月 2015
リーダーシップトレーニング。 とある会社の経営層12名。 半年にわたるプログラムの最終回は、 泣ける仕掛けがあるのです。T_T キーワードは 「あなたからの贈り物」と 「あなたへのエール」 これを一人ひとり。順番に全員で。 最初は緊張した雰囲気から、ざっくばらんに。 企業によっては、「健全な罵り合い(?)」というネーミングでやっています。...
14日 11月 2015
県民の日ですが、栃木にて。 ネットから私を見つけていただき、 ご指名いただき、つくづく、 あー、発信し続けてよかった としみじみしながら登壇させていただきました。 テーマは、 「個が光り、組織が輝くチームマネジメント」 ●開くリーダー、閉じるリーダー ●自己効力感を刺激して、メンバーが元気になる ●個と個を結び、職場・チームが活性化する...
13日 11月 2015
半年にわたるプログラム。 今日は3か月半の折り返し。 いろいろ方法論や原理原則をインプットし 現場で試してきて、 そして、ピットインで振り返る。 チャレンジに称賛し合い、 お互いの事例がお互いを刺激しあいます。 SH(部下や同僚、上司)にも、フィードバックを自らもらってくる宿題で、 ちょっと嬉しかったり、 ちょっと目眩したり…笑...

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