カテゴリ:2016年8月


31日 8月 2016
リーダーが何を考え、何故それを選んでいるのかが 明確な組織は動きやすい。 一方、それらが見えにくくなると、メンバーたちは拠り所を失って困惑し、 「リーダーは何を考えているのだろうか?」と憶測しはじめます。 そして、その憶測が憶測を呼び、現場は混乱していきます。 リーダーは何を考えているのだろう?...
30日 8月 2016
水は高いところから、低いところに流れていく。 それは、自然の摂理。 それと同じように、 人と人が集まったとき、人と人との間で、 知識や情報、エネルギーなどの <なにかしら> が 高いところから、低いところに流れます。 人と人との間に、まだ、この高低差があるときは、 <なにかしら> が流れていますから健全です。...
29日 8月 2016
「聞いている部下の反応が違うんです。 明らかに、喰いつきが違うんです!」 リーダーシッププログラムを受けられているAさんが ここ一ヶ月間の活動をグループメンバーにシェアするときに 嬉しそうに、こう語ってくれたのです。 Aさんは、見た目も、内面も、実に真面目そのもの。 話し方も、話す内容も、風貌も。笑 でも、彼は実は悩んでいて。...
26日 8月 2016
部下の話に耳を傾け、話をよく聴き、 問いかけて、考えさせて、また発言させて。 そして、いい意見がでたときや、いい行動があったら褒めてあげる。 そんな意識をもって部下とコーチングカンバセーションを重ねると、 だいたい二週間もすると部下に変化がでてきます。 代表的なのが、 「部下の報・連・相の量が増えてきた…」というもの。...
25日 8月 2016
「なかなか痩せないんですよね…」 とある方がいいました。 へぇ~、そうなんですね?…と話をきいていると たいがい3分も話をきいていると、「ん?」「あれ??」と思います。 「痩せる」に関して誤解ばかり。 実は「痩せる」に関しての「正しい知識をもっていない」ことがわかります。 それを集めもせずに、結論、だしちゃうのです。...
24日 8月 2016
「褒めることが、なかなかできなくて・・・」 リーダーから、よくそういった相談をもちかけられるのですが、 そのほとんどが、そのリーダーの用意している基準が極めて高い、ということ。 基準が高いので、部下が成し遂げたことは、 なにをやっても、水準以下。 ですから、リーダーの頭の中には、 いつもこういったテロップが流れているのです。...
23日 8月 2016
<部下の話を聞いたほうがいい…> たしかに、そう思う。 でも、それを試した方の多くが次にこういいます。 <でも、自分の意見はいつ言えばいいんだ?…> と。 よくある話。 その話をきいた仲間たちは、 <あるある、そういうことあるよね…> と、その話にのって、 その次には、こういう展開になってしまうことがあります。 <部下の話をきいてもいいけど、...
22日 8月 2016
「いやー、なかなか変われないものですよね」 「職場に帰ると、ついつい忙しさにかまけて出来ないんですよ」 物理学で、運動している物体は、外から力を加えない限り 同じ運動状態を続けることを「慣性」といいます。 小船は方向を変えるのは簡単ですが、 大きくなってくると、だんだん難しくなり、...
19日 8月 2016
詳細が決まり次第ご連絡をしますが、 インターネットラジオの収録にいってきました。 企業の人事関係の方ならば、知っているであろう 楠田祐先生※の番組で、3月にお声がけいただき、 先日、8月5日に白金台スタジオにて収録をする…といった貴重な体験をしてきました。 ※楠田祐先生:中央大学大学院 戦略経営研究科(ビジネススクール) 客員教授...
18日 8月 2016
ここ二週間、友人・知人・後輩からのプライベートで相談事が多かったです。 正月、GW、夏季休暇…などは、人をそういう気持ちにさせるのかも。 「独立起業をするにあたっての相談」が2件 「転職をするにあたっての相談」が1件 そんなときは、時間さえあえば、必ず時間をとるようにしています。 それは、こんな体験があったからこそ。 「真っ暗な宇宙の中で」...

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