カテゴリ:2017年6月


30日 6月 2017
みなさん、部下や後輩とやりとりをしていて、 <これは、きちんとフィードバックした方がいいな>というときありませんか? しかも、ちょっとやそっとではなく、 超ど級のハードなフィードバックが必要だな、というとき。 そんなとき、どうします? どんな工夫をしていますか?? <いや、別に気にせず、即効でフィードバックでしょ?>...
29日 6月 2017
エグゼクティブコーチングで 定期的に扱うべきテーマは「タイムマネジメント」 「過去」に対して 「現在」に対して 「未来」に対して リーダーが、なにに対して時間を使っているのか、 過去数か月間の実際の時間の使い方を分析をすると その方の指向性が完全に露呈します。 *** とある役員の方は、 自他ともに認める職人肌。 自覚はあるのですが、...
29日 6月 2017
5月8日の配信したメルマガ 『環境を整える』 では _____ リビングを、サーキットトレーニングができるジムに変えました!(笑) これまでバラバラと購入していた健康グッツに加え、ワンダーコア2とステッパーを 追加購入し、サーキットトレーニングができる状態を作りました。 そして、誰かが運動(約10分)したら、スゴロクシート(東海道五十三次で、...
27日 6月 2017
皆さん、ご自身の人生を振り返ってみたとき、 最も成長したときを3つ挙げてみてください。 ・・・(一分考えてから、進んでください)・・・ きっと、自分の安全地帯から飛び出て(…もしくは、飛び出ざるを得ず?笑) ご自身のOS(固定観念、裏目標、捉え方…)が揺さぶられ、OSのバグが発生し、...
26日 6月 2017
『個人と組織の可能性を開くリーダーになる』 〜彼らに共通する思考パターンと、行動習慣とは?〜 6月24日、 関西学院大学専門職大学院 ビジネススクールの神谷有二教授のクラスの ゲスト講師として出講してきました。 2014年から機会をいただき、今年で4回目。 毎年、毎年、本当に熱心な社会人学生の皆さん。...
23日 6月 2017
なにかの情報を手にした瞬間に、 「なるほどー、参考になりました(でも、やるかどうかはまた考えよう)」という「後回し派」と、 「なるほどー、とりあえず、やってみよう」と実際に実行に移す「実践派」と、 大きくわけると二通りいらっしゃいます。 これまでにいろいろな内容のメルマガを配信してきました。...
22日 6月 2017
私のプログラムで 「部下と組織の可能性を開くリーダー」の実例をいくつか ご紹介する場面がありますが、 受講生の感想で、一番、ヒットしているらしい(?)のが、 自動車販売会社の店長のお話し。 彼は社内でも「再生屋」といわれ、 最下位の店舗に派遣されては、数か月で雰囲気がかわり、 一年後には、社内上位の業績を安定的にだせるリーダー。...
21日 6月 2017
弊社のプログラムは、一回こっきり、ではなく 半年にわたって、何回も、何回もセッションを繰り返し、 実践して、振り返り、修正をして、フィッティングをして、 最終的には、ご自身の考え方、捉え方、行動までが変わる、、、と いうプログラムになっています。 年間400名の方々が卒業をしますが、 やはり、成長を遂げる方の特徴、というものは、...
20日 6月 2017
私のクライアントで、 部下の能力を引き出すのが 本当にうまい経営者の方がいらっしゃいます。 そういう方々のお話しをきいていると、 彼らの「人の観察力」はとてもユニークで、 以前にもこんな方をご紹介しました。 『あなたの部下は、何角形?』 『部下はシャーレ、フラスコ、それとも…?』 『リトマス試験紙』 ***...
19日 6月 2017
先週の『元から断たなきゃダメ!』 には、多くの方からメッセージをいただきました。 多かったのは、 「具体的にどうしたら?」というご質問。 例えば、読者のKさんからは、 「裏目標の件、心に刺さります。  裏目標の価値観を自分で見つける、絞りこむ、よい手段はございますか?  根っこの探求を週末します。」 おお。 いいですね。...

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