カテゴリ:2016年10月


31日 10月 2016
黒い雨をふらせる上司、いませんか。 …朝令暮改どころか、朝礼朝改ばりの一貫性のない発言をする上司 …理不尽な指示命令ばかりする上司 …何に対してもダメだしをする上司 …寵愛していたと思ったら、突然、激高して切り捨てる感情の起伏が意味不明な上司 こんなとき、部下たちは混乱します。 自分を失い始めます。...
28日 10月 2016
行動変容のためには、 「インプット」したことを、実際に実践し、一か月後くらいに それを振り返ったり、披露するような「アウトプット」の場があるとよいですよね。 私が実施しているリーダーシップトレーニングでは、 だいたい6カ月から8カ月くらいの期間で、 最初のキックオフ(一日もしくは二日間)のあとは、...
27日 10月 2016
「ついつい、部下にアレコレ言っちゃうんです。」 専門知識を必要とするプロフェッショナル。 部署の中で、部員のだれよりも、知識も技術もあり、 顧客からの要望に完璧にこなしてきたからこそ、信用・信頼も厚い。 しかし、いまとなっては、部下をもち、 マネジメントとして部下を育成していかないといけないわけで、...
26日 10月 2016
『危ないよ!そっちにいったダメ!!』 …子どもに怪我をさせたくない… …自分の辛かった苦労をさせたくない… …その苦労を伝えておくことで、いち早く次のステージいってほしい… そういう思いやりで、親は子供に 『危ないよ!そっちにいったダメ!!』とついつい言ってしまいがち。 でも、これって、 よかれ、と思ってやっていますが、...
25日 10月 2016
「なんでそんなこともわからないの?  普通さぁ、常識的に考えたらわかるでしょ。」 人はそれぞれ違う…。 そんなことは、わかっちゃいるけど、 一緒に仕事をし始めると、最初に戸惑いを感じること…ですよね。 例えば、「時間を守る」ということ。 これに対しては、多くの人は重要ですよね、というでしょう。...
24日 10月 2016
二日間のリーダーシップトレーニング。 受講生が、他の受講生とのやりとりをするに従い、 じっくり自分と向き合い いい/悪い、をこえて、しみじみと ありのままの自分とお付き合いの仕方がわかる。 そうやって「自分にフォーカシング」できた人は 「部下へのフォーカシング」が上手くできるようになります。 強み、価値観、 固定観念 恐れ、怒りの源泉...
21日 10月 2016
部下の報・連・相がなく 音信不通になると、 どうなっているのか、気になりますし、 心配になりますし、これが度重なってくると、 信頼度も著しく落ちていきます。 なので、そういう部下に対しては、 よくこういう負のスパイラルに堕ちていきます。 「今、何やってんのか応答せよ!」 「今、何を考えてるのか応答せよ!!」...
20日 10月 2016
一月から週一回、通っているジム。 一度、ちゃんとしたパーソナルトレーナーに指導してもらいたい、と おもって、何度も懇願し、隙間に割り込み、(笑) 超人気のトレーナーにお世話になって…9か月。 達成しました!!! ベンチプレス100キロ!! できるんですね。この歳でも。 かなり自信になりました。 私の先輩経営者の多くが...
19日 10月 2016
ここ数年間、リーダーたちと話をするとき、 ずっと「この人の裏目標はなんだろう…?」と、思い続けてきたもんですから、 最近では、話しをするとすぐに気づくようになりました。笑 まずは、 「こういうことをするべきですよね…」 「一年後にはこうなっていたいです…」 というもの。これは「表目標」。...
18日 10月 2016
「強固に習慣化されたものも、  ちょっとしたことで、いとも簡単に崩れてしまう」 よくあることです。 ほぼ毎日、ウォーキングを二年間にわたって続けていた私も、 ある日を境にパタッと…頻度が激減し、やがて止まってしまいました。 いま、まさにこのコトに正対して、 向き合うことにしました。 事実としては、こう。 「昨年から出張が激増した」...

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