26日 12月 2014

年内最後のメルマガ配信作業、ただいま完了！ （※毎日書いている「今日もきっと…Ｉ・Ｗ・Ｄ！」と、 週一で企業向けに配信しているメルマガの２種類あります） 企業毎、リーダー毎に、期間やテーマが異なるので、 内容と配信時間を変え、 その人たちにあったストーリーで配信する２０～24通のＴＩＰＳ。 2014年7月から本格的にはじめたサービスですが、...

22日 12月 2014

おはようございます。 ドリームチーム・ディレクターの中島です。 さぁ、2014年も、もう、あとわずか！ みなさんにとって、2014年はどんな年だったのでしょうか？ 私も、先週末は、すこしじっくり時間をかけて、2014年を振り返ってみました。 今年は、 「2014年は、錨をあげる※」 …がテーマだったのですが、私の人生の中では最高の転換期となりました。...

19日 12月 2014

あるリーダーがいいました。 「まっすぐな努力に対してのハードルは、めちゃ燃えますよね…！」 自分がうんうん悩んで、考えぬいてだしたアイディアに そうそう簡単に「ああ、イイですよね…」とわかった顔していわれるより、 「それ、どういう意味ですか？　意味わかんないです？　どういうこと？…」、 といってくれる相手がいることで、...

18日 12月 2014

とある企業で、おかしな現象が起きていました。 一般的に、若手社員は経験のなさから、全体を理解するのには時間がかかります。 まるで１０００ピースのジグソーパズルで、７００ピースまで埋まらないと、 「あ、これは、ゾウの絵ですね！！」とわからないように。それはごく普通のこと。 そして、一般的に、中堅になり、マネジャーになり、...

17日 12月 2014

「聞いている部下の反応が違うんです。明らかに、喰いつきが違うんです！」 リーダーシッププログラムを受けられているＡさんが つい先日、ここ一ヶ月間の活動をグループメンバーにシェアするときに 嬉しそうに、こう語ってくれたのです。 Ａさんは、見た目も、内面も、実に真面目そのもの。 話し方も、話す内容も、風貌も。笑 でも、彼は実は悩んでいて。...

16日 12月 2014

黒い雨をふらせる上司、いませんか。 …朝令暮改どころか、朝礼朝改ばりの一貫性のない発言をする上司 …理不尽な指示命令ばかりする上司 …何に対してもダメだしをする上司 …寵愛していたと思ったら、突然、 激高して切り捨てる感情の起伏が意味不明な上司 こんなとき、部下たちは混乱します。 自分を失い始めます。...

15日 12月 2014

責任ある立場の方は、こんなことをいってはいけません。 「頭ではわかってるんですけどね…。」 「いや、もう動かないといけないことはわかっているんです…。」 そういう方がたまにいらっしゃいますが。 はっきりいっちゃっていいですか？？ そういうあなたは、実は…わかっていません！！ 「わかっているんですけどね」...

12日 12月 2014

この一年を振り返って、 誰から、どんな、シェアをされたか、考えてみる。 シェアとは、分かち合うこと。 自分だけでなく、誰かと分かち合う、というスタンスのこと。 例えば、 このお店は美味しいから、一緒にいこう！…と感動をシェアされた。 この考え方は、おもしろいから、この本読んでみなよ…と知恵をシェアされた。...

10日 12月 2014

３６０度多面評価。 これをうけて、目覚ましい成長をする人と、 残念ながら伸び悩む人。 その差はなんなのかシリーズ第三弾！笑 最終回は、「見える化」「ご褒美」の際の 落とし穴をご紹介したいと思います。 ※※※※「見える化」の際の落とし穴※※※※ 自分自身の取り組みに、...

09日 12月 2014

３６０度多面評価。 これを最大限に活用して、目覚ましく成長をする人と、 残念ながら伸び悩む人。 その差はなんなのか？ 前回に続いて、ポイントを。 今回は、「具体化」「繋がり」「ベイビーステップ」の際の 落とし穴をご紹介したいと思います。 ※※※※「具体化」の際の落とし穴※※※※ 多面評価から自分自身の課題を設定し、...